Identifier vos besoins

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Dans tout projet de conception d’un dispositif ou parcours de formation, l‘ingénierie de 
formation commence par une phase préliminaire cruciale : l’analyse des besoins en 
formation. Cette étape consiste à déterminer les besoins spécifiques en matière de 
compétences et de connaissances au sein d’une entreprise.  
 
Voici les principales composantes de cette phase : 
 
1.  Évaluation des compétences actuelles : Identifier les compétences existantes des 
employés et les comparer aux compétences requises pour leurs postes. 
 
2. Identification des axes d’amélioration : Détecter les écarts entre les compétences 
actuelles et celles nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. 
 
3. Consultation des parties prenantes : Dialoguer avec les gestionnaires, les employés et 
d’autres parties prenantes pour comprendre les besoins en formation. 
 
4. Analyse des objectifs de l’entreprise : Aligner les besoins en formation sur les objectifs 
stratégiques de l’entreprise. 
 
5. Prise en compte des évolutions du secteur : Intégrer les tendances du marché et les 
évolutions technologiques susceptibles d’influencer les besoins en formation. 
 
6. Définition des priorités de formation : Prioriser les besoins de formation en fonction de 
leur impact sur les objectifs de l’entreprise. 
 
Cette analyse des besoins nous permet de concevoir des programmes de formation ciblés 
et adaptés, contribuant ainsi à l’efficacité et à la compétitivité de votre entreprise. N’hésitez 
pas à nous contacter pour démarrer ensemble la phase d’analyse de vos besoins en 
formation. 
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Financement

En fonction de votre situation, un ou plusieurs dispositifs peuvent financer votre formation

Accompagnement

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Pour transformer vos besoins en un plan concret, explorez comment Évaluer votre plan de formation, Déployer votre projet de formation et Concevoir votre plan de formation et son budget.

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